师傅带徒弟技能传授育人才




“硕士与学徒”,技能转移教育人才发布时间:2010-07-03 10: 25: 41

多年来,该公司一直在使用“学徒与学徒”系统来培训一线技术操作员。通过“转移,帮助和带动”形式,公司提供知识和技能,使新员工能够尽快掌握操作技能。提供合格的技术工人,以满足公司的生产和发展需求。

为了解决公司一线机械设备操作技术人员,特别是压路机,摊铺机等关键工作人员的不足,为满足项目的生产和建设需求,人力资源部加强了人力资源规划工作并增加了关键。 2008年10月,“2008-2010关键业务后备人才培养计划”于2008年10月制定。公路分公司在公司内部调度员工中精心挑选了12名员工。纳入公司的关键操作岗位培训计划。对于接受过关键操作职位培训的员工,公司将指定一名硕士。双方将建立指导关系。学习期为一年。硕士负责培训和指导操作知识和技能。同时,人力资源部组织工程管理部和道路工程处共同开发实用标准化的技术工人培训课程(工程机械理论,机上认知学习,实际操作学习)作为工作指南用于培训和指导。 。

经过一年多的培训和指导,为了测试培训效果,从2010年4月底到2010年6月,在公司助理总经理张建国,人力资源部门和道路工程分公司的指导下将组织完成培训的学员。为了不影响建设和生产,在项目生产基地评估所有理论知识和实践环节,并结合项目建设的实际情况,分批,分阶段进行评估。为了确保评估的有效性,人力资源部精心组织了这一评估,认真对待了这一评估。在完成现场实践评估后,为了纠正个别学员在评估过程中暴露的不足,学员可以更准确地了解机械设备的操作过程。道路分公司设备部助理兼机械师大师韩宇伟大家在现场展示了碾压的标准流程,并逐一解释了现场作业过程中的各个关键环节。最终,12名学生通过考核并顺利完成了优异成绩,这也使公司的“2008-2010重点操作岗位后备人才培养计划”圆满结束。“学徒与硕士”培训模式有效地探索了公司内部人才资源,更好地解决了培养公司内部技能的问题。同时,也有效地促进了公司内部“教学”的良好氛围,有效地提升了公司的实力。机械团队的技能水平。 (夏季Zhusha /人力资源部)

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时间:2018-12-30 17:58:48 来源:荣一娱乐官网 作者:匿名