邢台发电公司加强准确测量和节能




河北邢台发电有限公司(以下简称“我公司”)拥有6台22万千瓦汽轮发电机组,年发电量约85.7亿千瓦时。它每年消耗约320万吨标准煤,消耗约1,920万吨水。立方米,属于大型耗能耗水企业。多年来,为了节约能源和水资源,我公司坚持精确计量,节约能源,节约水资源,节约1克煤和1滴水,总结工作近年来,主要有以下几点:

一是密切关注基础管理工作,受益于管理

近年来,在电力系统改革之后,发电和供电已经与工厂网络分离。每个发电企业都成为独立的会计单位。由于历史等各种原因,我公司的千瓦时电费比其他发电厂低约0.1元至0.15元。根据年发电量85亿千瓦时,公司年收入8.5亿元,煤炭价格逐年上涨,降低了公司的利润率,几乎濒临亏损。面对能源有限,水资源有限,经营形势严峻的局面,为了提高经济效益,扩大生产规模和向上政策的必由之路是挖掘潜力,节约能源,降低消耗,维护生产过程。每个链接都在最佳条件下运行。为此,我们公司的领导者将节能降耗列为公司所有工作的重中之重。

为了将节能降耗工作付诸实践,我公司首先从健全完善的组织出发,在公司内建立了三级节能管理网络和三级计量管理网络。很久。该公司的领导层由该公司的副总经理管理。主要领导者是节能和测量领导小组的成员,每个部门都有节能和测量管理人员。无论组织如何改革以及人员变动如何,上述机构将长期保持不变,人员可以随时补充。在任何时候,每个人都在保持节约能源和减少消费的情况。这是做好节能降耗的组织保证。

为了及时通报有关节能降耗的相关信息,并安排公司发布的节能降耗任务,除了工厂报纸和工厂电视台的宣传报告外,我公司还制定了三次工作会议,即日常生产调度会议,各部门领导在会上不仅要报告生产情况,还要报告各项经济指标的完成情况,实施公司节能降耗的进展情况,以及员工对节能意识和技能的培训;节能分析会议将要求领导解释原因,并为未能完成公司发布的经济指标的部门制定改进措施;并且还每月举行一次关于完成经济指标的审查会议,评估结果与工资挂钩,经济杠杆用于加强部门。节能工作动员全体员工节约能源。这三次定期会议如期举行,这是对节约能源的有力推动。为了让节能工作扎实进行,我公司也十分关注节能管理体系。 2001年,我公司编制了“监控测量设备控制程序”,“燃料采购控制程序”,“发电生产控制程序”,“节能与资源控制程序”等程序,并正式纳入节能与计量。该公司的质量管理体系,并根据各种控制程序文件制定了相应的管理方法,如《计量管理办法》,《燃料管理办法》,《能耗技术监督工作实施细则》,《锅炉燃油考核办法》,《节能管理考核标准》等。每种方法都明确规定了目标,职责,任务,操作程序,检查,评估等,以便生产,管理和管理的各个方面都有法律可循,并且部门和每个职位的职责都很明确。只要遵循程序文件和管理方法,员工就可以完成该职位的工作并完成该职位的经济指标。

我们公司是一个大型的煤炭消费家庭。每天消耗约10,000吨标准煤。它需要汽车日夜运输。由于运营时间长,有3种电子卡车秤不够稳定。时序偏差大而小,严重影响测量精度。 2006年,公司投资70多万元,改造一台,新安装了两台120吨电子汽车衡,淘汰了不稳定的衡器。在过去的两年里,它已投资约50万元,先后更换了6台发电机组的20个网关电表,为正确测量进入工厂和供电的能源奠定了良好的基础,确保了利益。公司及相关方。

对于庞大的发电机组,主辅设备众多,测量点多,自动控制和调节能力差,手动抄表数据不同步,不利于经济分析等现状。近年来,我公司已投资7200万元。重建了6台220万千瓦机组的监控系统,安装了新华公司生产的DCS监控系统,实现了自动数据采集,自动调整和自动控制,保持了机组的运行参数。在最好的。在该范围内,该装置在高效率和低消耗下运行。同时,我公司还坚持定期对计量人员进行培训和定期检查,不断提高操作技能。坚持测量人员持证书,并按月计算负责计量表的计量准确率,指标不会反映在工资上。这使得测量工作更加规范,测量数据变得更加准确,更有利于引导正确的决策,有利于节能降耗的发展。三是立足科技进步,挖掘节能潜力

我们公司的六台220万千瓦发电机组是20世纪80年代和90年代初的所有产品。由于设计不良,使用寿命长,效率低,耗煤量高。面对日益增长的能源形势,公司将因亏损而被淘汰。为扭转这种被动局面,我公司领导带领广大科技人员与厂家一起,研究设计了六台发电机组核心部件(即流量部分)的技术改造,主要辅助机器(给水泵,双水泵,循环泵)分别进行了修改和扩展。:吸风机和输送风机配有液压联轴器。鼓风机实现了扩容改造,发电机和主变压器实现了扩容。总投资约8000万元。根据西安热电研究所的测量试验,该装置的功耗在改造前降低了16g/kWh。根据对6台机组85亿千瓦时的年发电量的计算,可节省13.6万吨标准煤。年标煤的平均价格相当于人民币4896万元。

为了使机组保持动力状态,发电机组的热系统,风系统和粉末系统在机组运行和计划维护之前和之后定期进行测试。分析测试结果,有异常情况和异常指标。测试人员应分析人员调整是否是由设备或系统本身引起的,然后提出改进措施,供有关部门纠正。在过去两年中,我们完成了风系统的漏风控制,蒸汽水系统的阀门处理,锅炉压力阻尼器的处理,冷却塔及其系统处理,铣削系统的电气处理,锅炉压力阻尼器的处理,冷却塔及其系统管理,铣刨系统的电力管理等。通过一系列的系统管理,提高了机组的效率,供电的煤耗达到369.73 g/kWh,接近同类单位的最高水平。

四是加大技术创新力度,节约水资源

我们公司是一个大型用水户。如何有效合理地利用地下水资源一直是我们公司需要解决的重大问题。为了从根本上消除水资源浪费现象,公司从管理,技术改造和人员操作中挖掘出节水潜力,开始提高全体员工的节水意识和节水质量,加强经营调整,调整维护质量,并完成了具体工作。 “四到位”是指水计划到位,节水目标到位,节水措施到位,节水管理到位。同时,我们也注重完善和完善相关系统。主要做法如下:冷水塔中安装了一个FRP除水器,每年约有90万吨水。循环冷却水用水稳定剂处理,使循环速率从2.5增加到4.5。节水约100吨;锅炉导风和鼓风机的冷却水系统从平行变为串联,冷却水被回收。改造后,每炉每年节水约63万吨;循环泵冷却水系统是原始的。设计使用工业用水,然后改为循环水和工业用水。它每年可节水72万吨。改进机房-3米污水泵出水系统后,每年可节水100万吨。该公司还投资了3600万元对冲灰水系统进行翻新和添加灰水浓缩水箱。该技术改造项目不仅将灰水比从过去的1:13降低到现在的1:3,实现了一年一度的节日。水约600万吨。同时,它可以提取5000吨浮珠和25万吨灰。年利润将超过1860万元。

为保护地下水资源,2005年,公司投资4600万元建设“诸暨兴”配套工程,建成投产,每年节约地下水1600万吨。虽然这增加了我们公司的发电成本,但它有效地保护了地下水资源并具有相当大的社会效益。

我们公司的节水意识也体现在同样科学严格的生活用水管理,同时努力节约生产用水。例如,工厂员工浴室的淋浴都从红外踏板控制变为红外控制;在生活区域,每个家庭使用的总水量限制在一个家庭和一米,并且通过计量和充电实现节水的效果。

总之,采取一系列节水措施后,用水量总量逐年下降。据统计,公司发电总耗水量已从1997年的322万吨减少到目前的1,924万吨。发电用水量从1997年开始.3.97克/千瓦时下降到目前的2.17克/千瓦时。

由于坚持挖掘改造和科学管理,公司避免了损失,生存和发展。连续12年被邢台市评为“节水先进企业”,连续4年荣获河北省“节水用水先进单位”。被河北省建委授予“经济企业”称号。[关键词]基础管理,管理效益,节能,国家标准物质网络

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时间:2018-12-30 17:59:00 来源:荣一娱乐官网 作者:匿名